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​洛阳北玻工业大风扇事业部培训--如何成为的管理者()

[发布日期:2016-08-18 15:01:05] 点击:2406


       、 过硬的业能力基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对工业大风扇事业部基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

  1、 具备相适应的业、技能、理论知识。

  2、 熟悉自己业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本业工具的才能。

  3、 业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。

  二、 优良的品德素质1、 以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。

  2、 具有宽阔的胸怀。

  3、 具有公正用权意识。

  4、 具有求真务实作风。

  5、 具有理智的感情。

 



  优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取及宽阔的胸怀,正派的作风,表里如的形象方面的总和。

  三、 相适应的文化素质民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理者文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。

  1、 有定的文化政治理论知识。

  2、 精通本职的业知识。

  3、 有广博的相关学科知识。

四、 有强烈的事业心和责任心事业心和责任心,是干好切工作的要条件,也是做好名工业大风扇事业部合格的管理者的重要思想基础。有了这点,就会努力学习,提高各方面的本,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有其重要的地位和作用。

  1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

  2、 有以公司为家,心扑到工作上的职责意识。

  3、 有严肃认真的态度,丝不苟的态度。

  4、 有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。

  五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题,历来是工业大风扇事业部管理工作的个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在起的,正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”:1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。

  2、 关心的心:基层管理者直接接触的就是线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

  3、 体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。

  4、 赏识的心:当你赏识个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得的时候。管理者不能默认员工的表现,味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。

      5、 分享的心:分享是好的学习态度,也是好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。


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